清明節(jié)　　4月4日　　蘋果新品發(fā)布會新ipad將在太空船發(fā)布　　宜：緬懷經(jīng)典，同時借助蘋果新品發(fā)布會做借勢營銷。

相反，成功的B2B企業(yè)，肯定是在為企業(yè)中的人提供服務(wù)。為什么說做B2B苦逼2B?因為我們聽到的多數(shù)融資的故事，資本的故事，通常都是2C、是面向消費者的狂歡，但B2B卻是在幕后的，它不是每個消費者都每天接觸到，也不是天天在街上能夠看到，更不用說做B2B本身就是一件很難的事兒。

和2C不同，2B的特點是多賬戶，多決策;2B業(yè)務(wù)一定要做好分類分級。以社區(qū)、資訊等方法創(chuàng)造高頻服務(wù)黏住企業(yè)，馬云很早就想清楚了這個事兒。讓天下沒有難做的生意，就是一定要想辦法服務(wù)中小企業(yè)。

比如盛景網(wǎng)聯(lián)，它之所以能夠成功，肯定是因為它在設(shè)計每一堂課，每一個內(nèi)容之前，首先想的是企業(yè)當(dāng)中哪一個人適合來聽這門課，而不僅僅是在想哪一類企業(yè)最適合B2B，不要停留在企業(yè)對企業(yè)，而更多應(yīng)該是企業(yè)家對企業(yè)家，商人對商人，這是我們說的第一點。即便是最小單位的B，夫妻老婆店，也是兩人決策，兩個人也有不同分工。

B2B的五大本質(zhì)今天首先跟大家分享的是B2B的五大本質(zhì)問題。

某些企業(yè)對化學(xué)試劑的需求，不太關(guān)注省和快，但必須要求種類多，也要求質(zhì)量好，否則質(zhì)量不好，發(fā)生爆炸怎么辦?同一個行業(yè)的兩類企業(yè)需求往往也不一樣，因為他們背后的商人需求不同。他的帳號上線三個月，累計播放量已經(jīng)有600萬，每月因此而獲得的額外收入超過4000元。

很多高速成長的平臺也因此表現(xiàn)出了猶疑。BAT三家如何砸錢做內(nèi)容分發(fā)平臺這種事兒，我不是那么關(guān)心，但文中提及的自媒體賬號運作細(xì)節(jié)倒是耐人尋味：他在內(nèi)容生產(chǎn)上類似于早期的微博營銷號，通過剪輯搬運YouTube視頻在一點資訊、天天快報和今日頭條等渠道發(fā)布。

遇到厲害的做號者，三四個人的小團隊，一天就能生產(chǎn)100多篇稿子，不求質(zhì)，但人海戰(zhàn)術(shù)仍然對應(yīng)出百來萬的點擊量，差不多也是千把塊錢。離北京20分鐘高鐵的廊坊，有一家專門做平臺號的公司，公司近百人，每天產(chǎn)出幾千篇文章，單個平臺每天閱讀量1000萬保底，不久之前百家封殺了這家公司2000個違規(guī)的賬號，但他們依舊每天開工，絲毫沒有受影響的跡象，可見生命力之頑強，利潤之高。